Syndicat National des Personnels de Recherche  et des Établissements d'Enseignement Supérieur

 Chers Collègues,

Nous désirons, au sein de notre université, centrer notre action sur certains points qu’il nous parait urgent de traiter.

Notre but est que chacun trouve sa place et se sente considéré dans son travail, ce qui est loin d’être le cas.

Il nous semble important de déterminer les priorités et de participer à l’amélioration de certaines situations.

Beaucoup d’arbitraire dans la gestion des personnels, de ce fait, beaucoup sont démotivés.

ü       la défense de l’ensemble des personnels, syndiqués et non syndiqués. Nous sommes là pour vous aider et en qualité de représentants des personnels, pour faire entendre votre voix. Tous les rangs sont concernés. Ensemble, on est toujours plus forts !

ü       une concertation réelle et transparente dans la politique de gestion des personnels. Quels sont les critères retenus pour les promotions des personnels ? Est-ce que ce sont réellement les personnels compétents et méritants qui sont promus ? Combien de personnels de catégorie C remplissent des fonctions de B ou même de A ! Sans compensation bien sûr. Les concours sont-ils organisés pour intégrer les contractuels ou pour promouvoir le personnel qui le mérite ?

ü       la diffusion de l’information vers l’ensemble des personnels. Etes-vous informés des objectifs de l’Université, de sa politique mise en œuvre pour y arriver ? Avez-vous les résultats des différentes commissions d’avancement dans des délais raisonnables ? Combien d’entre vous n’ont pas d’accès à un ordinateur ? A quoi servent les fiches de poste ?

ü       La défense des droits de chacun à la formation. Savez-vous que chacun d’entre nous à droit à la formation continue tout au long de sa carrière. Pas obligatoirement en relation directe avec son poste. Les formations proposées sont-elles en adéquation avec les besoins réels du terrain ?

Nous proposons :

• La mise en place d’une grille d’évaluation, dans les différentes commissions. Cette grille faite en concertation avec les personnels, permettrait d’introduire des critères de choix plus objectifs. Déjà quelques universités l’ont adoptée. 
• La diffusion par l’Université des résultats des différentes commissions à tous les personnels par un envoi courrier, puisque tous n’ont pas un accès informatique.
• Une amélioration de la communication. Chacun de nous a une mission à accomplir, et bien souvent, des conflits naissent d’une mauvaise communication.
• La mise à disposition des personnels, des moyens nécessaires à l’accomplissement de leur mission. Un plan de formation correspondant aux besoins d’aujourd’hui.
• Le respect des personnels, par une politique de concertation réelle.